Всеки процес разчита на хората – специалистите, отговарящи за ефикасността на дружеството. Благодарение на нашите качествени работни семинари, обучителни курсове и тренировъчни сесии, нашите клиенти са способни по-ефикасно да отключат дремещия потенциал на своите фирми. Нашите обучителни курсове отварят много врати, а нашата подкрепа помага за решаване на съществуващи проблеми. Нашите обучителни курсове развиват междуличностните и личностните умения на служителите. Те помагат за разбирането на проблемите, възникващи от лоша комуникация и за подобряването на екипната работа, което спомага за повишената ангажираност на служителите, интегрирането, а в крайна сметка – и за успеха на фирмата.
От самото начало, предлаганите от нас обучения са така изготвени и реализирани, че да отговарят на реалностите във Вашата фирма. Поради това, винаги започваме сътрудничеството от цялостното разбиране на Вашите обучителни потребности. След завършване на обучение предоставяме на клиента обратна връзка (доклад от оценителните проучвания и препоръки за последващи развойни действия). Предлаганите от нас обучения по професионални умения правят възможно придобиването или засилването на експертните умения, необходими за развитието на фирмата.
Нашето предположение е, че добро обучение е това обучение, което засилва мотивацията на служителите да променят своите методи и стандарти на работа. Поради това, освен самото обучение, ние предлагаме и подкрепа за реализирането на нови умения, познания и стандарти.
Качествено
обучение
Собствен обучителен център
Квалифицирани обучители/практикуващи
Обучителни курсове, пригодени към потребностите на нашия клиент
Ясен и разбираем обучителен материал
Инструктиране след обучението
Участието в обучението се потвърждава със сертификат
Избор на място за провеждане на обучението – външно, при обекта на фирмата или в обучителния център на Invenio
Съвременни методи на обучение
Теория и обяснение на стандартизираната символика. Методология за измерване и събиране на информация за процеса (Gemba). Създаване на карта и как да я разчетем. 7 вида Муда, откъде идват, рисковете и разходите, свързани с тях. Как да намерим Муда в процесите и как да намалим Муда.
Произход и история на Кайзен. Практически ползи от внедряването и прилагането ѝ в краткосрочен и дългосрочен план. Инструменти, работни листове и методология за счетоводство и изчисляване на разходи/печалби, мотивация и възнаграждение.
Направлението на отдела по закупуване и неговото въздействие върху разходите на компанията. Свързване на философията за стегнатост (Lean) с дейностите на отдела по закупуване, като се представят основните разходи и основните области на отпадъци. Правилното определение на нуждите на компанията: „Правилно от първия път“. Дефиниране на ценова цел, продуктов анализ, производствен процес, стандартизация. Анализ и избор на доставчици. Избор на доставчик. Обсъждане на значението на себестойността. Теория + уъркшопове.
Представяне на стандарт за визуализация на управлението по ръководители на екипи и мениджъри в техните производствени направления. Представяне на структурата на функциите в направлението, които отговарят за подобряване на безопасността, разпределение на разходите и загубите, организация на работното място.
Произход и приложение на 5S. Обяснение на разликите с разговорния термин 5S: Clean Up Your Mess Yourself („Сам си почисти“). Подготовка и прилагане на план за внедряване на 5S и редовни одити за потвърждаване на нивото на изпълнение на плана. Ключови показатели за ефективност, свързани с плана.
Принципи за постижения и поддръжка на Международната автомобилна оперативна група (IATF). Дефиниция на производствена единица, отдалечено местоположение и разширена производствена единица. Преглед на изискванията на клиента спрямо IATF 16949. IATF 16949 – изисквания на стандарта. MAQMSR – обсъждане на минималните изисквания на IATF относно веригата за доставки в автомобилилната индустрия. (Уъркшоп за одитори – като обучение по избор).
Научаване на структурата и съдържанието на ISO 9001: 2015. Научаване/разширяване на знанията за контекста на организацията, нуждите и очакванията на заинтересованите страни. Научаване на разликите между ISO 9001:2025 и ISO 9001:2008. (Уъркшоп за одитори – като обучение по избор).
Обучение за одитори на вътрешни системи за управление по стандарта ISO 19011. Одитът като инструмент за подобряване на системата за управление.
Концеоцията за качество. Отговорността за качество. Концепцията за процес. Какво е система за управление. Корективни срещу превантивни действия. Стандарт ISO 9001.
Въведение в методологията 8-D. Обсъждане на примерен 8-D доклад. (Уъркшоп по избор).
Можем ли надеждно да определим причината за даден проблем? Стигаме ли до истинската причина за проблемите, или ги замитаме под килима, за да получим временно спокойствие? Това обучение ще ви помогне да придобиете практически умения, за да стигнете до истинските източници на производствен проблем чрез методи за анализ и проверка. Обучението ще ви позволи да проверите способността си да прилагате наученото чрез изпълнение на упражнения по време на курса, както и индивидуален проект.
Семинар по теория и инструменти (PDCA, Gemba, F&F – факти и цифри, 5xWhy), анализ на разходите, метод Делфи, диаграма на Ишикава, мозъчна атака, матрица за избор на решение, диаграма на Гант). Обяснение на концепцията и необходимостта от Obeya, Jishuken Groupy. Казус по проблем, поставен от участниците. Курсът учи на аналитично мислене, намиране на факти и систематично решаване на проблеми. Съсредоточава се върху клопките и често срещаните грешки. Резултатът е изготвяне на няколко практически решения/промени, ползите от които винаги надхвърлят цената на обучението.
Ключов инструмент за описване и решаване на проблеми, който е добре да се ползва от всеки мениджър, супервайзър, инженер или специалист. Учи как логично да организирате и описвате задачи и проблеми. Упражнения по време на обучението и индивидуален проект.
Sygnaliści Invenio sp. z o.o.
Sygnaliści Invenio QD sp. z o.o.
