Каждый процесс зависит от людей — специалистов, ответственных за эффективность компании. Благодаря нашим первоклассным семинарам, учебным курсам и тренингам наши клиенты могут более эффективно раскрыть бездействующий потенциал своего бизнеса. Наши учебные курсы открывают множество дверей и наша поддержка помогает решить существующие проблемы. Наши учебные курсы развивают у сотрудников навыки межличностного и личного общения. Это помогает понять проблемы, возникающие из-за плохого общения и улучшить командную работу, что способствует повышению вовлеченности сотрудников, интеграции и в конечном итоге успеху компании.
С самого начала предлагаемые нами тренинги разрабатываются и проводятся таким образом, чтобы они соответствовали реалиям вашей компании. Поэтому мы всегда начинаем наше сотрудничество с глубокого понимания источника ваших потребностей в обучении. После завершения обучения мы предоставляем клиенту обратную связь (отчет по результатам опросов, по оценке обучения и рекомендации по дальнейшим действиям по развитию). Предлагаемые нами курсы повышения квалификации позволяют приобрести или укрепить специальные навыки, необходимые для развития компании.
Мы исходим из того, что хорошее обучение — это такое обучение, которое усиливает мотивацию сотрудников менять свои методы и стандарты работы. Поэтому, помимо самого обучения, мы также предлагаем поддержку во внедрении новых навыков, знаний и стандартов.
Качественное обучение
Собственный учебный центр
Квалифицированные тренеры / практики
Учебные курсы, адаптированные к требованиям наших клиентов
Четкий и понятный учебный материал
Посттренировочный коучинг
Участие в обучении подтверждено сертификатом
Выбор места обучения — на открытом воздухе, на территории компании или в учебном центре invenio
Современные методы обучения
Теория и объяснение стандартизированных символов. Методология измерения и сбора информации о процессе непосредственно на месте (Gemba). Создание карты и навыки её чтения. 7 видов Муда, их происхождение, угрозы и затраты. Как находить Муда в процессах и как их сокращать.
Происхождение и история Кайзен. Практические преимущества внедрения и применения в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Инструменты и листы, а также методология расчёта затрат/выгод, мотивации и вознаграждения.
Направление развития отдела закупок и его влияние на затраты предприятия. Применение Lean к деятельности отдела закупок через представление основных затрат и областей потерь. Правильное определение потребностей компании: «Right The First Time». Определение ценовых целей, анализ продукта, производственного процесса, стандартизация. Анализ и отбор поставщиков. Выбор поставщика. Значение сметы. Теория и практические занятия.
Представление стандарта визуализации управления командными лидерами и менеджерами в их производственных зонах. Структура функций, отвечающих за улучшение безопасности, управление затратами и потерями, организацию рабочего места.
Происхождение и применение 5S. Объяснение различий в сравнении с популярным понятием «Сам Собери Свой Склад». Подготовка и реализация плана внедрения 5S и регулярные аудиты для подтверждения уровня выполнения плана. KPI, соответствующие плану.
Принципы достижения и поддержания IATF. Определение производственной единицы, удаленной и расширенной производственной единицы. Обзор требований клиентов к IATF 16949. Требования стандарта IATF 16949. MAQMSR — минимальные требования IATF для цепочки поставок в автомобильной промышленности. (Возможность проведения воркшопов для аудиторов).
Изучение структуры и содержания стандарта ISO 9001:2015. Знакомство с вопросами/расширение знаний о контексте организации, потребностях и ожиданиях заинтересованных сторон. Изучение различий между ISO 9001:2015 и ISO 9001:2008. (Возможность проведения воркшопов для аудиторов).
Обучение для внутренних аудиторов системы управления по стандарту ISO 19011. Аудит как инструмент улучшения системы управления.
Понятие качества. Ответственность за качество. Понятие процесса. Что такое система управления. Корректирующие и превентивные действия. Стандарт ISO 9001.
Введение в методологию 8-D. Шаги 1 и 2. Шаги 3 и 4. Шаги 5 и 6. Шаги 7 и 8. Обзор примерного отчета 8-D. (Возможность проведения воркшопов).
Можем ли мы точно определить причину проблемы? Достигаем ли мы реальной причины проблем или заметаем их под ковёр для временного спокойствия? Обучение поможет приобрести практические навыки нахождения реальных причин производственных проблем с помощью анализа и верификации. Участники смогут проверить свои навыки на практике через выполнение упражнений и индивидуальный проект.
Воркшоп по теории и инструментам (PDCA, Gemba, F&F – Факты и Цифры, 5xПочему), анализ затрат, метод Дельфи, диаграмма Исикавы, мозговой штурм, матрица выбора решений, диаграмма Ганта. Объяснение понятия и необходимости создания Обея, группы Jishuken. Кейс-стади, предоставленное участниками. Обучает аналитическому мышлению, поиску фактов и систематизации в решении проблем. Обращает внимание на ловушки и часто совершаемые ошибки. Результат – подготовка нескольких практических решений, выгоды от которых всегда превышают затраты на обучение.
лючевой инструмент для описания и решения проблем, подходящий для каждого менеджера, руководителя, инженера или специалиста. Обучение логическому структурированию и описанию задач и проблем. Включает упражнения в ходе обучения и индивидуальный проект.
